테크니컬 리더 - 서문

이 책을 선택한 이유

: 이전에 김창준님 블로그를 통해 이 책을 알게 되었고,

  주제에 관심을 갖게 되어서 선택했다.

 

배운 점

 

- 뛰어난 테크니컬 리더란 기술적 전문성과 리더십 능력, 아이디어, 동기부여 기술과 조직화 능력을 

  갖춘 사람을 의미한다. 

-> 각각의 영역에서 본인이 강점을 지닌 부분과 그렇지 않은 부분을 구분하여,  

    강점을 강화하고, 약점을 보완하는 식으로 성장해 나가야 한다.

 

- 이 사람들은 평범한 기술 관리자에서 무언가를 실현할 수 있는 힘을 가진 문제 해결형 

  리더로 스스로 변화해 나갔다. 

-> 문제 해결형 리더란 단순히 기술적 지식, 경험만을 지닌 사람을 의미하는 것은 아니다. 

    문제 해결형 리더는 본인의 사명을 의식하고,

    기술적 전문성과 더불어 아이디어, 동기부여 능력, 조직화 능력을 갖춘 사람을 의미한다. 

 

- 수년간의 워크숍을 통해 우리가 배운 가장 큰 교훈은, 무슨 일이 일어나서  

  리더가 되는 것이 아니라 무언가를 행해서 리더가 된다는 점이다.

-> 문제 해결형 리더가 되기 위해서 필요한 능력들은 오직 실천을 통해서만 얻어진다.  

    문제 해결형 리더가 되기 위해서는 지식도 필요하나,

    지식 그 자체가 능력을 의미하는 것은 아니다.